Карта сайта

Основные типы потенциальных работников

На сегодняшний день перед многими работодателями при приеме на работу молодых специалистов стоит дилемма: как оценить потенциал и профессиональную компетентность будущего сотрудника. Зачастую в этих целях проводится ряд (или одно) собеседований, претендент заполняет стопки анкет и т.д. Тем не менее, никто не может гарантировать, что при проведении работодателем собеседования потенциальный работник полностью покажет свои знания и продемонстрирует способности, уровень своей профессиональной компетентности. Причиной тому могут послужить как внутренние эмоциональные, психологические зажимы, так и зажимы под внешним воздействием, например, страх перед работодателем. На этот счет В.И.Журавель, В.П.Мегедь, исследователи в области менеджмента и управления персоналом высказывают пожелание руководителям: «Стройте свои взаимоотношения с подчиненными так, чтобы, при выходе из вашего кабинета, у них появлялось желание еще сюда зайти добровольно».

Итак, один тип потенциальных работников – «закомплексованный». Это человек, который, будучи обладателем довольно широкого спектра талантов и способный существенно помочь фирме в ее деятельности, не способен сразу же раскрыться перед работодателем и представить свой профессионализм в полном объеме.

Другой, не менее распространенный тип – полярно противоположен описанному выше – это «активист» - человек, который может убедить работодателя в своей компетентности и необходимости именно для этой фирмы или предприятия. При этом «активист» зачастую не обладает теми способностями, о которых говорит и видимость которых может создать.

На той же шкале можно выделить другой тип потенциального работника – «дипломат». Это достаточно нейтральный тип. Он знает себе цену и цену той организации, в которой намеревается работать. К работодателю он приходит как к равному и в собеседовании преподносит свои знания как товар, который может иметь определенную значимость для фирмы, но и в то же время требующий соответствующей оплаты и льгот.


Использование материалов сайта возможно только с письменного согласия авторов!
© 2003 - 2018 Эффективная кадровая политика
кадры, управление персоналом
В режиме ленты  |  Вся лента