Карта сайта

Положение о службе управления персоналом

1. Общие положения.

1.1. Служба управления персоналом акционерного общества, далее именуемая "Служба", является самостоятельным структурным подразделением акционерного общества, далее именуемого "Общество".
1.2. Административно и функционально Служба находится в подчинении Президента Общества.
1.3. Структуру и штатное расписание Службы утверждает Президент Общества. Она состоит из следующих секторов: сектор учета и планирования персонала; сектор анализа и развития персонала.
1.5. Свою деятельность Служба строит на основе постоянного изучения соответствия профессиональных возможностей сотрудников целям и задачам Общества, создания условий для их развития и эффективного использования потенциала сотрудников для решения поставленных задач.

2. Задачи управления.

2.1.Разработка и реализация кадровой политики Общества в соответствии с концепцией управления персоналом Президента Общества.
2.2.Создание и поддержание информационно-аналитической базы для принятия решений по вопросам управления персоналом.

3.1. Основными функциями Службы являются.

3.1.1.Участие в разработке и реализации целей и стратегий управления персоналом.
3.1.2.Разработка и реализация комплекса планов и программ развития персонала.
3.1.3.Проектирование и планирование потребности в персонале, участие в решении задач, связанных с удовлетворенностью каждого сотрудника условиями, содержанием и характером труда.
3.1.4.Улучшение качественного состава персонала, создание условий, стимулирующих рост профессиональной компетенции.
3.1.5.Формирование резерва персонала на основе на основе анализа общей и дополнительной потребности в нем политики планирования карьеры (создание и пополнение информационной базы данных кадрового резерва; организация привлечения кандидатов; разработка способов и методов отбора кандидатов; разработка методов найма и увольнения работников).
3.1.6.Организация обучения персонала с применением методов диагностирования и аттестации персонала (организация профессионального тестирования новых работников; организация переподготовки и повышения квалификации персонала в соответствии с требованиями рынка и потребностями Общества; отбор персонала на обучение; разработка форм обучения; разработка адаптированных программ обучения; подбор преподавателей; проведение постоянного мониторинга рынка образовательных систем).
3.1.7.Обеспечение социального равновесия, принятие мер по поддержанию благоприятного социально-психологического климата в коллективах Общества и его компаний, проведение психологического тестирования персонала, контроль трудовой адаптации персонала.
3.1.8.Повышение эффективности труда персонала на основе рационализации структур и штатов, укрепление дисциплины.
3.1.9.Совершенствование организации оплаты труда работников Общества (анализ рабочих мест; проведение категорирования персонала; нормирование труда; разработка форм и систем оплаты труда; разработка тарифной системы и системы надбавок; организация аттестаций персонала; контроль выдвижений и ротаций персонала).
3.1.10.Обеспечение соблюдения норм трудового права в работе с персоналом.
3.1.11.Постоянное совершенствование форм и методов управления персоналом на основе внедрения современных научно обоснованных, в том числе компьютерных технологий работы с персоналом, унификация документации по делопроизводству."


Использование материалов сайта возможно только с письменного согласия авторов!
© 2003 - 2018 Эффективная кадровая политика
кадры, управление персоналом
В режиме ленты  |  Вся лента