Карта сайта

Лента

Организационная структура

Организационная структура определяется технологией и целями организации и, в свою очередь, влияет на характер коммуникаций. Выделяют два основных типа оргструктур: функциональную и дивизиональную. Функциональная оргструктура – многоуровневая: по вертикали информация движется поступенно, горизонтальные коммуникации часто не приветствуются. Информация передается медленно и существенно искажается в соответствии с законом расщепления смысла управленческой информации: «Чем большее число работников зн... Далее »


Объективные факторы

Объективные факторы - технологияКоммуникативная структура организации в значительной степени основывается на производственной технологии. Например, работники конвейера в силу производственной необходимости взаимодействуют преимущественно со своими соседями слева и справа. Таким образом, формируется коммуникационная сеть типа «цепь».В целом, коммуникационные сети принято делить на централизованные: «Y-образная» и «крест», и децентрализованные: «кольцо», «цепь», «паутина» . Поскольку в «паутине» в... Далее »


Факторы коммуникаций

Факторы, определяющие характер внутренних коммуникаций - объективные и субъективные. К объективным факторам относятся используемые технологии, организационная структура и распределение функций внутри организации, пространственное и территориальное размещение работников, возраст организации. Субъективными факторами являются социально-психологические особенности руководителей и работников организации, а также сложившаяся в организации корпоративная культура.... Далее »


[1]  [2]  [3]  [4]  [5]  [6]  [7]  [8]  [9]  [10]  [11]  [12]  [13]  [14]  [15]  [16]  [17]  [18]  [19]  [20]  [21]  [22]  [23]  [24]  [25]  [26]  [27]  [28]  [29]  [30]  [31]  [32]  [33] 

Использование материалов сайта возможно только с письменного согласия авторов!
© 2003 - 2018 Эффективная кадровая политика
кадры, управление персоналом
В режиме ленты  |  Вся лента