Карта сайта

Вся лента

Кадровая политика. Теория и практика.

На смену теории, рассматривающей персонал как издержки, которые надо сокращать, появилась теория управления человеческими ресурсами, в соответствии с которой персонал представляет собой один из ресурсов фирмы, которыми надо грамотно управлять, создавать условия для его развития, вкладывать в него ср... Далее »


Эффективные технологии управления

Живя в обществе, человек принадлежит различного рода организациям (семья, вуз, предприятие, город, страна). На протяжении жизни членство может неоднократно меняться, но в любом случае жизнь современного человека немыслима вне организаций, влияние которых на всю его деятельность является решающим. С... Далее »


История управления персоналом

Феномен управления известен еще с античных времен и изучался многими общественными науками (философией, государствоведением, социологией, политологией) призванными изучать общество и законы его развития. Менеджмент, как наука об управлении организацией (точнее фирмой), возник значительно позже (в на... Далее »


Мотив власти

Мотив властиВажнейший мотивационный источник лидерства, вне всякого сомнения – мотив власти. Действительно, борьба за власть – тайная или явная – пронизывает жизнь любого общества. Человек же, способный осуществлять власть, испытывает потребность в ней.Преобладание этого мотива можно рассматривать ... Далее »


Женщины и мужчины-лидеры в деловой жизни

Различная ориентация у руководителей разного пола была выявлена в работе Ф.Н.Портнова и Э.С.Чугуновой мужчины по сравнению с женщинами более высоко ценят качества, обеспечивающие эффективность профессиональной деятельности и организации взаимодействия в коллективе; руководители-женщины выше оце... Далее »


Компоненты лидерства

В отечественной социальной психологии имеет место другой подход. А.Л. Журавлёвым (6) предложено выделение директивного, коллегиального и попустительского компонентов стиля руководства. Исследование А.Л. Журавлёва, В.А. и Н.Н. Хащенко (6) было посвящено изучению влияния фактора пола на формировани... Далее »


Особенности стилей лидерства

При постановке вопроса об особенностях мужского и женского стилей лидерства, есть основания признать верность позиции, согласно которой принципиальных различий в мужском и женском менеджменте нет, хотя есть некоторые особенности, обусловленные разницей психологической структуры мужчин и женщи... Далее »


Особенности речевого поведения

Как известно, речь человека характеризует его как личность. Волей-неволей он «выдаёт», используя те или иные выражения, формы глаголов, местоимения и т.п. Обратимся к особенностям речи мужчин и женщин, а затем сравним результаты, полученные при исследовании обычных мужчин и женщин и мужчин и женщин-... Далее »


Включение в разговор

Включение в разговор, не связанный с конситуацией, конситуативной тематики.Типическая черта построения текста, свойственная женщинам, - включение в ход разговора, беседы, диалога на какую-либо не связанную с конситуацией тему той тематики, которую порождает конситуация (обста... Далее »


Вставки. Самоперебивы

Вставки. Самоперебивы. Одновременное развитие нескольких тематических линий.Женской речи более, чем мужской, свойственно ассоциативное соскальзывание с темы разговора. В речи женщин нередко констатация факта или какое-либо утверждение дополняется, доказывается или иллюстрирует... Далее »


Перебивы

Перебивы.Мужчины чаще перебивают женщин, чем мужчин, и вообще, женщины перебивают реже, чем мужчины. Хотя имеется некоторое количество мужчин (преимущественно пожилого возраста), которые воспитаны так, что не перебивают собеседника, в первую очередь женщин.Как правило, если т... Далее »


Лексические особенности

Некоторые лексические особенности мужской и женской речи и тенденции словоупотребления.Проблема выявления специфических характеристик мужской и женской речи теснейшим образом связана с анализом набора и иерархии существующих в данном обществе социальных ролей, а также ... Далее »


Средства экспрессивизации речи.

Средства экспрессивизации речи.Принято считать, что женская речь более эмоциональна, чем мужская. Мужчины более сдержаны в выражении и эмоций, и оценок. Из всех грамматических средств рассмотрим междометия как специфические слова, предназначенные для выражения эмоций и чу... Далее »


Формы субъективной оценки.

Формы субъективной оценки. Что касается употребления деминутивов, наблюдения свидетельствуют о тяготении разных их функций к преимущественному использованию в мужской и женской речи. Уменьшительность, свойственная разговорам взрослых с детьми, присуща в первую очередь женщинам, ибо они больше заняты... Далее »


Средства образности

Средства образности (метафора, сравнение)В качестве ассоциативных полей в мужской и женской речи активны разные участки семантического пространства. Для женщин характерны «общегуманитарные» ассоциации (природа, животные, окружающий обыденный мир и т.п.). Для мужчин наряду с «общегуманитарными» типич... Далее »


Оценки

Женщины больше, чем мужчины, в повседневном общении (даже в одинаковых тематических ситуациях) говорят о своих чувствах, переживаниях. Эмоциональная сдержанность, нежелание показывать свои чувства, стремление выглядеть этаким непроницаемым существом отмечается как типическое свойство речевого повед... Далее »


Анализ в цифрах

Сравнительный анализ речевого поведения женщины и мужчины-лидеровСравнение мужского и женского стилей лидерства проводилось на основе сравнения мужского и женского речевого поведения. Для анализа текстов были использованы контент-анализ и мотивационный анализ. Полученные результаты обрисовали следую... Далее »


Мотивация как фактор, определяющий стиль лидерства.

Мотивация как фактор, определяющий стиль лидерства.Лидерство, как и любое явление жизни, имеет свою анатомию, в том числе личностно-психологическую. Изучение личности важно для анализа лидерства, потому что личность выступает как нечто, имеющее влияние на цели и инициативы. В любой деятельности моти... Далее »


Способы исследования культуры

Предлагается следующий алгоритм исследования корпоративной культуры: выявление проявлений, поиск противоречий между проявлениями или проявлениями и провозглашаемыми ценностями с целью выхода на глубинный уровень и постижения сущности данной культуры.При выявлении проявлений предполагается использова... Далее »


Мужской и женский стили лидерства

Постановка проблемы мужского и женского стиля лидерства неслучайна. Женщина в современном обществе перестала быть просто хранительницей очага, женой, матерью. У неё появилась возможность выполнять другие социальные роли, реализовывать свой потенциал на работе. Изначально женщина была только исполнит... Далее »


Сравнение мужского и женского стиля лидерства

Эффективность лидерства в зависимости от пола обсуждается исследователями не один год. Диапазон мнений колеблется от точки зрения, что женщины неэффективны в лидерской роли, до признания большей эффективности женщин как лидеров. Большинство зарубежных исследований не обнаруживает различий в эффектив... Далее »


Типы корпоративных культур

Исследователи предлагают различные критерии для выделения типов корпоративных структур: степень риска и обратная связь , уровень директивности и формализованности взаимоотношений и др. Однако все эти классификации являются достаточно условными, поэтому для управления внутренними коммуникациями нам п... Далее »


Структура корпоративной культуры

Предлагается структура, основанная на трехуровневой модели корпоративной культуры Э. Шейна. Итак, можно выделить три уровня корпоративной культуры:1) Поверхностный (проявления) – видимая сторона корпоративной культуры: язык, стиль одежды, манера общения, мифы, традиции, ритуалы и церемонии.2) Промеж... Далее »


Сильная корпоративная культура

Для создания «сильной» культуры необходимо, во-первых, активное информирование сотрудника о корпоративных нормах и ценностях и мотивация к их принятию, а во-вторых, участие работников в формировании этих норм, что способствует их успешной интернализации.Необходимо подчеркнуть тот факт, что корпорати... Далее »


Корпоративная культура

«Корпоративная культура – это система материальных и духовных ценностей, проявлений, взаимодействующих между собой, присущих данной корпорации, отражающих ее индивидуальность и восприятие себя и других в социально и вещественной среде, проявляющиеся в поведении, взаимодействии, восприятии себя и окр... Далее »


Размер организации

Исследователи установили прямую зависимость частоты контактов от пространственной близости сотрудников. Наиболее вялыми являются коммуникации между работниками различных подразделений крупной компании или подразделений и корпуса управления, разделенных не только пространственно, но и территориально.... Далее »


Возраст организации

Организация в своем развитии последовательно проходит четыре этапа: возникновение, формирование, стабилизацию, распад либо совершенствование. На этапах возникновения и формирования организации идет более интенсивная коммуникация, особенно вертикальная, поскольку работникам и руководителю необходимо ... Далее »


Суьъективные факторы:

Субъективные факторыСоциально-психологические особенности сотрудниковОбъективные факторы задают определенную ролевую и коммуникативную структуру организации. Однако индивидуальное исполнение ролей зависит от социально-психологических особенностей сотрудников и руководителей.... Далее »


Стиль руководства

В зависимости от особенностей личности руководителя в организации праоктикуется стиль руководства, приближенный к одному из трех типов:- авторитарный – концентрация в руках лидера всех властных полномочий, единоличное принятие решений, четкие распоряжения и требование точного их выполнения. Характер... Далее »


Факторы коммуникаций

Факторы, определяющие характер внутренних коммуникаций - объективные и субъективные. К объективным факторам относятся используемые технологии, организационная структура и распределение функций внутри организации, пространственное и территориальное размещение работников, возраст организации. Субъекти... Далее »


Объективные факторы

Объективные факторы - технологияКоммуникативная структура организации в значительной степени основывается на производственной технологии. Например, работники конвейера в силу производственной необходимости взаимодействуют преимущественно со своими соседями слева и справа. Таким образом, формируется ... Далее »


Организационная структура

Организационная структура определяется технологией и целями организации и, в свою очередь, влияет на характер коммуникаций. Выделяют два основных типа оргструктур: функциональную и дивизиональную. Функциональная оргструктура – многоуровневая: по вертикали информация движется поступенно, горизонтальн... Далее »


Горизонтальные коммуникации

На уровне организации горизонтальные коммуникации удовлетворяют потребность сотрудников в информации о задачах и деятельности других сотрудников и подразделений, необходимой для согласования с ними своих действий по достижению целей организации. Координация деятельности позволяет избежать конфликтов... Далее »


Мотивация сотрудников

«Мотивация – рациональное воздействие на совокупность внешних и внутренних условий, вызывающих активность и определяющих направленность деятельности субъекта и объекта управления»В управленческой деятельности для мотивации работников используют материальные и моральные стимулы. Значительная часть уп... Далее »


Обратная связь

Выделяют два вида обратной связи:1) обратная связь от руководителя к работнику (нисходящая) – «это комплекс мероприятий, направленных на информирование работников о том, насколько хорошо они выполняют свою работу» (16, 78);2) обратная связь от работника к руководителю (восходящая)– «это комплекс мер... Далее »


Нисходящие коммуникации

Нисходящие коммуникации обеспечивают второй и пятый этапы управленческого процесса. Они удовлетворяют потребность работников:а) в информации, необходимой для выполнения конкретных обязанностей и корректировки своих действий, иб) в информации о целях, стратегии, структуре организации, необходимой для... Далее »


Восходящие коммуникации

Восходящие коммуникации удовлетворяют потребность руководителей в информации о ходе работ по выполнению управленческого решения, а также о существующих или потенциальных проблемах и возможных способах усовершенствования деятельности организации. Информация такого рода, предоставляемая сотрудниками, ... Далее »


Информационная поддержка управленческих решений

Информационная поддержка управленческих решенийПо мнению авторов, информационная поддержка управленческих решений включает пять элементов:1) принятие решений на основе наиболее полной и точной информации, одним из основных источников которой являются работники данной организации;2) доведение решения... Далее »


Примеры стратегий

В качестве примеров стратегии организаций можно привести следующие:« Довести долю рынка в Западном регионе до 25% в 2001 году за счет создания сети представительств в городах с населением более 250 тысяч человек и применения системы комиссионных.Сохранить уровень рентабельности продаж в течение двух... Далее »


Внутренние коммуникации

Организация внутренних коммуникаций является одним из приоритетных направлений деятельности руководства компании, и в особенности PR-менеджеров, поскольку целевую аудиторию данного типа коммуникаций составляет персонал организации – один из определяющих факторов ее эффективности.Особая актуальность ... Далее »


Задачи коммуникаций

По мнению М. Мескона, «цель коммуникации в бизнесе и менеджменте – с одной стороны, получить качественную информацию, на ее основе принять решение, организовать исполнение и контроль, а с другой – стимулировать деятельность работников». Следовательно, в данной главе мы говорим о таких двух задачах ... Далее »


Стратегия динамического роста

В рамках стратегии динамического роста предполагается изменение целей и структуры организации. Задача состоит в нахождении баланса между необходимыми изменениями и стабильностью. Для этой стратегии квалификация, преданность специалистов являются факторами, определяющими успех. Кроме того, работники ... Далее »


Стратегия прибыли

Организации, применяющие стратегию прибыли, находятся на стадии зрелости и рассчитывают получать постоянную прибыль при помощи хорошо зарекомендовавшего изделия, освоенных технологий и при отлаженном производстве. Основная задача организации в данной ситуации – производить больше продукции и миними... Далее »


Стратегия ликвидации

Стратегию ликвидации выбирают организации, у которых все или основные направления деятельности находятся в упадке с точки зрения получения прибыли, положения на рынке, качества изделий. Персонал фирмы крайне негативно относится к идее внедрения такой программы из-за предстоящих сокращений. При реали... Далее »


Стратегия

Определение стратегии в менеджменте связанно с деятельностью по планированию и распределению ресурсов, фиксирующих обязательства по осуществлению ряда действий во времени для достижения поставленных целей.Деятельность по стратегическому управлению направлена на обеспечение стратегической позиции, ко... Далее »


Стратегия предпринимательства

Существует несколько вариантов классификации стратегий. Наиболее полно отвечает рассматриваемым вопросам следующая классификация.Стратегия предпринимательства характерна для организаций, которые развивают новые направления деятельности. Это либо предприятия, только начинающие свою жизнь на рынке (у ... Далее »


Цели организации

На основе миссии разрабатываются цели организации, формируется образ (план) ее будущего и пути его достижения.«Цель – ключевая характеристика организации и планируемый результат, выступающий как единство желаемого и возможного»Это основное мерило правильности любого предложенного образа действий: бу... Далее »


Функции целей

В системе управления организацией цели выполняют ряд важных функций:Во-первых, цели отражают философию организации, концепцию ее деятельности и развития. А поскольку виды деятельности лежат в основе общей управленческой структуры, именно цели, в конечном счете, определяют ее характер и особенности.В... Далее »


Миссия

Миссия – это ''философия'' организации, выражающая предназначение и смысл ее существования, ее специфику по сравнению с другими организациями; основную социально значимую проблему, для решения которой организация возникла.Организация с плохо сформулированной миссией едва ли может рассчитывать на пар... Далее »


Создание миссии

Самые удачные формулировки миссии компании выражены просто и кратко, они произнесены громко и ясно, что вызывает энтузиазм по поводу будущего курса фирмы и способствует полной самоотдаче каждого в организации.Формулировка миссии указывает на следующие моменты:- каковы задачи организации с точки зрен... Далее »


Cтратегическое планирование

Никакая организация не может успешно выживать в конкурентной среде, если она не имеет четко определенных ориентиров, направлений, которые задают то, к чему она стремится, чего она хочет добиться в своей деятельности. Целевое начало в деятельности организации возникает отнюдь не только потому, что ей... Далее »


Цели управления персоналом

Цели управления персоналом: создание среды, соответствующей корпоративной миссии, целям, стратегии компании, способствующей росту человеческих ценностей, обеспечивающей более высокое качество и более эффективное использование ресурсов; наращивание высокопрофессионального кадрового по... Далее »


Задачи управления персоналом

Основные задачи управления персоналом – главные направления кадровой политики на текущем этапе:• участие в разработке деловой стратегии компании. Связь стратегии по работе с персоналом с бизнес стратегией компании;• осознание необходимости перехода от «отдела кадров», который занимается в основном а... Далее »


Механизм реализации

Механизм реализации кадровой политики должен представлять собой систему планов, норм и нормативов, административных социальных, экономических и иных мероприятий, нацеленных на решение кадровых проблем.»Таким образом, чтобы осуществлять эффективное управление персоналом в рамках теории стратегическог... Далее »


Закрытая кадровая политика

Закрытая кадровая политика характеризуется тем, что организация ориентируется на включение нового персонала только с низшего должностного уровня, а замещение на более высокие посты происходит только из числа сотрудников организации. Такого типа кадровая политика характерна для компаний, ориентирован... Далее »


Сравнение открытой и закрытой политики

Нельзя сказать, что закрытая кадровая политика хорошая, а открытая плохая и наоборот. У каждого из этих типов есть свои преимущества и свои недостатки. В чистом виде эти типы практически не встречаются, но какой из них будет превалировать в деятельности организации, в первую очередь зависит от этапа... Далее »


Открытая кадровая политика

Вторым основанием для дифференциации кадровых политик может быть принципиальная ориентация на собственный персонал или на внешний персонал, степень открытости по отношению к внешней среде при формировании кадрового состава. По этому основанию традиционно выделяют два типа кадровой политики - открыту... Далее »


Активная кадровая политика

Активная кадровая политика. Если руководство имеет не только прогноз, но и средства воздействия на ситуацию, а кадровая служба способна разработать антикризисные кадровые программы, проводить постоянный мониторинг ситуации и корректировать исполнение программ в соответствии с параметрами внешней и в... Далее »


Превентивная кадровая политика

Превентивная кадровая политика. В подлинном смысле слова политика возникает лишь тогда, когда руководство фирмы имеет обоснованные прогнозы развития ситуации. Однако организация, характеризующаяся наличием превентивной кадровой политики, не имеет средств для влияния на нее. Кадровая служба подобных ... Далее »


Типологизация кадровой политики:

В литературе выделяются два основания для типологизации кадровой политики.Первое основание может быть связано с уровнем осознанности тех правил и норм, которые лежат в основе кадровых мероприятий и, связанным с этим уровнем, непосредственного влияния управленческого аппарата на кадровую ситуацию в о... Далее »


Пассивная кадровая политика

Пассивная кадровая политика. Само представление о пассивной политике кажется нелогичным. Однако мы можем встретиться с ситуацией, в которой руководство организации не имеет выраженной программы действий по отношению персонала, а кадровая работа сводится к ликвидации негативных последствий. Для такой... Далее »


Реактивная кадровая политика

Реактивная кадровая политика. В русле этой политики руководство предприятия осуществляет контроль за симптомами негативного состояния в работе с персоналом, причинами и ситуацией развития кризиса: возникновение конфликтных ситуаций, отсутствие достаточно квалифицированной рабочей силы для решения ст... Далее »


Характеристики

При составлении кадровой политики необходимо учитывать и то, что она обладает следующими существенными характеристиками.1) Кадровая политика управления персоналом должна быть реалистичной, созидательной, ориентированной на устойчивое развитие организации, на привлечение к работе людей, профессиональ... Далее »


Этапы

Если мы создаем предприятия или реформируем, его с целью повысить эффективность работы, и заинтересованы в том, чтобы кадровая политика проводилась осознанно, то необходимо осуществить следующие этапы по проектированию кадровой политики.Этап 1. Нормирование. Цель согласование принципов и целей работ... Далее »


Направления

Главными направлениями кадровой политики могут быть:- определение основных требований к персоналу в свете прогноза внутренней и внешней ситуации, перспектив развития организации;- формирование новых кадровых структур и разработка процедур механизмов управления персоналом;- формулирование концепции о... Далее »


Оформление кадровой политики

В крупных компаниях кадровая политика официально декларируется и подробно фиксируется в общекорпоративных документах: устав предприятия, философия предприятия, коллективный договор, правила внутреннего трудового распорядка, контракт сотрудника, положение об оплате труда, положение об аттестации кадр... Далее »


Цели кадровой политики

В условиях рыночной экономики одним из решающих факторов эффективности и конкурентоспособности предприятия является обеспечение высокого кадрового потенциала. И наиболее продуктивным способом достижения этого является разработка и реализация кадровой политики, которая является составной частью страт... Далее »


Значимость фокус-групп

Значимость метода фокус-групп определяется не только использованием его в сфере маркетинга, но и в сфере работы с персоналом: как при отборе молодых специалистов, так и при определении уровня профессиональной компетентности уже работающего состава организации. В первом случае мы можем определить:1. ... Далее »


Анализ корреляций характеристик

Анализ корреляций вербальных и невербальных характеристикВыше были приведены графические интерпретации значений вербальных и невербальных характеристик. Чтобы их соотнести, нам важно рассмотреть графически обозначенные тенденции.Для графиков А, А1: вербальные тенденции относительно однородны и имеют... Далее »


Социальные детерминанты

Kиния тренда показывает, что общее количество кодировочных значений снижается по мере завершения фокус-интервью. При этом наименьшее значение приходится на последний этап беседы – «заключение». На данном этапе наблюдается однородность и немногочисленность невербальной реакции. Детерминанты, которые ... Далее »


Анализ первого этапа фпкус-интервью

Можно выделить три вербальных характеристики, определяющих «верхнюю плоскость» невербальных характеристик группы – 1.1 (слушает с интересом); 3.3 (разговаривает с соседями); 5.5 (улыбается). При этом, наибольшее числовое значение кода 1.1 приходится на обсуждение первого вопроса; для 3.3 – обсуждени... Далее »


Анализ невербальных характеристик

Анализ характеристик невербального поведения, выявленных в процессе проведения фокус-группы.В приложении 2, представлена таблица 2.2 кодировки невербальных характеристик, полученных в результате проведения фокусированного интервью. Характеристики систематизированы по нескольким основаниям. В частнос... Далее »


Показатель дифференциации

мы можем наблюдать, что с течением времени проведения фокус-группы увеличивает разброс мнений. Вербальная сторона этого процесса отражена в таблицах, невербальные показатели будут рассмотрены ниже. С ростом интенсивности обсуждения вопроса нарастает указанная дифференциация (были отмечены также элем... Далее »


Анализ вербальных характеристик

Анализ вербальных характеристик, выявленных в процессе проведения фокус-группыОбщие характеристики: данная таблица демонстрирует тенденции монологических высказываний испытуемых для каждой конкретной проблемной ситуации. Для каждого вопроса указан состав отвечающих лиц. Знаком «+» обозначен характер... Далее »


Прикладные характеристики

Прикладные характеристики:1. наиболее развернутый ответ был дан участником №2 на вопрос о достаточности и необходимости получаемых им знаний. При этом участник сохранял относительную индифферентность в течение всего предыдущего обсуждения. Данный факт говорит об актуальности поставленного вопроса дл... Далее »


Методология Глейзера-Страуса

Анализ тематики согласно методологии Глейзера Б. И Страуса А.В качестве вспомогательного момента, мы используем основы методологии Глейзера и Страуса, в связи с чем приводим теоретические и методические основания применения данной методологии.1) Согласно современной сложившейся ситуации, требующей к... Далее »


Гайд-интервью

Гайд-интервью для фокусированного интервью по Теме: профессия социолога в сознании студентов специальности «Социология».(2 МИНУТЫ) ВВЕДЕНИЕ.1. Представление и знакомство с модератором.2. Объяснение целей исследования и процесса проведения мероприятия.3. Объект исследования: студенты группы С-98, ПСГ... Далее »


Коэффициенты

1. средний коэффициент согласия по группе составляет ≈ 0,42. данная величина может трактоваться как средний, что достаточно характерно для группы респондентов, учитывая, что она состояла из представителей двух учебных групп с разными интеллектуальными и статусными характеристиками. Так, три че... Далее »


Фокусированное интервью

Сведения об исследовании и характеристика выборочной совокупностиМетод проведения исследования: фокусированное интервью в группе.1. Время проведения исследования: 19 апреля 2002 года.2. Место проведения: Университет.3. Общая продолжительность: 1 час 5 минут.4. Исследователи и интервьюеры: студенты г... Далее »


Кадровая политика

В условиях рыночной экономики одним из решающих факторов эффективности и конкурентоспособности предприятия является обеспечение высокого кадрового потенциала. И наиболее продуктивным способом достижения этого является разработка и реализация кадровой политики, которая является составной частью страт... Далее »


Основные типы потенциальных работников

На сегодняшний день перед многими работодателями при приеме на работу молодых специалистов стоит дилемма: как оценить потенциал и профессиональную компетентность будущего сотрудника. Зачастую в этих целях проводится ряд (или одно) собеседований, претендент заполняет стопки анкет и т.д. Тем не менее... Далее »


Положение о службе управления персоналом

1. Общие положения. 1.1. Служба управления персоналом акционерного общества, далее именуемая "Служба", является самостоятельным структурным подразделением акционерного общества, далее именуемого "Общество". 1.2. Административно и функционально Служба находится в подчинении През... Далее »


Функции службы управления персоналом

Оформление приема, переводов, увольнений, отпусков и т. д. Разноска новых сведений о сотрудниках по личным карточкам, личным делам. Ознакомление работников с приказами под расписку. Выдача справок. Ведение карточек на военнообязанных. Переписка с райвоенкоматом. Составление отчетов. ... Далее »


Функции отдела кадров

Планирование трудовых ресурсов - определение потребности в кадрах в зависимости от стратегии развития производства. Создание резерва персонала, подбор в кандидаты, определение групп резерва. Отбор персонала из группы резерва. Оформление трудовых контрактов. Оценка трудовой деятельности к... Далее »


Функции кадровой службы

Для более эффективного управления производством менеджментом было разработано стратегическое планирование, которое затронуло всю деятельность организации, в том числе и управление персоналом. И здесь главным элементом, определяющим направление деятельности, является кадровая политика. Она призвана о... Далее »


Дополнительные функции

К сожалению, во многих коммерческих структурах персоналом всерьез никто не занимается. Людей легко набирают, но еще легче с ними расстаются. Вместо того чтобы усилить работу по адаптации коллективов к рыночным условиям, позаботиться об обеспечении безболезненной психологической перестройки каждого ч... Далее »


Влияние изменений ситуации в обществе

В настоящее время резко изменилась ситуация в обществе. И относительно предприятий эти изменения можно охарактеризовать следующим образом.Во-первых, работать приходится в новой атмосфере, для которой характерна жесткая конкуренция во всех ее проявлениях, в том числе в борьбе за качество и проф... Далее »


Этапы управления

Основными этапами стратегического управления являются: Анализ среды; Определение миссии и целей; Выбор стратегии; Выполнение стратегии; Оценка и контроль реализации стратегии. Но так как у нас не экономическая работа, и в большей степени нас интересует эффективное управление персонало... Далее »


Значение кадровой службы

Переход к новой системе управления через стратегическое планирование поставил ряд принципиально новых задач, важнейшая из которых – максимально эффективное использование кадрового потенциала. Причем это актуально не только для российского общества в целом, но в еще большей степени для каждого предпр... Далее »


Возможности стратегического управления

Возможности стратегического управления не безграничны. Существует ряд ограничений на использование стратегического управления, которые указывают на то, что этот тип управления, равно как и все другие, не универсален для любых ситуаций и любых задач. Во-первых, стратегическое управление уже в силу ... Далее »


Стратегическое управление 50-е - 90-е годы

Термин "стратегическое управление" был введен в обиход на стыке 60-70х гг. для того, чтобы обозначить разницу между текущим управлением на уровне производства и управлением, осуществляемым на высшем уровне. Необходимость фиксации такого различия была вызвана в первую очередь изменениями в условиях в... Далее »


Стратегическое управление

Будущее нашей Земли зависит от того, успеет ли на ней появиться поколение людей с планетарным мышлением и умеющих управлять по-новому. Жизнь настоятельно требует качественно новых управляющих. Так, государственное регулирование экономики требует от них умения осуществлять институциональные преобразо... Далее »


Определения управления

Современное понимание управления значительно расширяет представление, получаемое в рамках классического менеджмента, дополняя его знаниями из социологии, экономики, государствоведения и правоведения, философии, институционализма, психологии, истории и других наук. Оно состоит примерно в следующем: ... Далее »


Примеры кадровой политики

В пример разработанной кадровой политики можно привести отрывок из программы «Персонал» концепция кадрового менеджмента ОАО «Уралсвязьинформ».«Кадровая политика акционерного общества формулируется для реализации миссии компании, ее целей и как стратегия работы с персоналом направлена:На наращивание... Далее »


Мотив достижения

Мотив достиженияЛидерам часто приписывают “амбициозность”, основу которой во многом составляет мотивация достижения. Это – одна из важнейших черт, которые должны быть присущи лидеру, поскольку люди с развитым мотивом достижения характеризуются уверенностью, настойчивостью, реалистичностью, инициатив... Далее »


Мотив аффилиации

Мотив аффилиацииСпецифика эффективной лидерской деятельности – публичность – требует наличия у человека личностной потребности в общении, мотива аффилиации. Это связано с необходимостью находить контакт с самыми различными людьми.Потребность лидера в аффилиации, то есть в принадлежности к группе ... Далее »


Комбинации мотивов

Мотивы составляют определённую иерархию, а иногда и вступают в кофликт друг с другом. Сама возможность конфликта мотивов обусловлена объективной ситуацией, в которой находится лидер, особенно его место в отношениях власти. Человек, который еще не имеет реальной власти, но стремится заполучить ее, по... Далее »


Советы лидерам

В качестве вывода сделаем несколько замечаний, имеющих практическую направленность:Люди, мотивированные силой, движутся к конфликту.Лидеры, стремящиеся к достижениям (К их числу можно отнести и наших женщину и мужчину-дидеров), но не имеющие силовой мотивации, принимают личную ответственность за пос... Далее »



Использование материалов сайта возможно только с письменного согласия авторов!
© 2003 - 2018 Эффективная кадровая политика
кадры, управление персоналом
В режиме ленты  |  Вся лента