Карта сайта

Кадровая политика. Теория и практика.

На смену теории, рассматривающей персонал как издержки, которые надо сокращать, появилась теория управления человеческими ресурсами, в соответствии с которой персонал представляет собой один из ресурсов фирмы, которыми надо грамотно управлять, создавать условия для его развития, вкладывать в него средства.

В центре рассмотрения - управление персоналом организации на предмет кадровой политики в рамках ее стратегического управления. Причем такое управление, при котором персонал рассматривается как активный субъект и основной ресурс фирмы. Это очень обширная тема, поэтому мы ограничились рассмотрением проблемы соответствия управления персонала потребностям организации.

Кроме финансовой политики, внешнеэкономической, политики по отношению к конкурентам и т.д., любая организация должна разрабатывать и осуществлять еще и кадровую политику. Такой подход на Западе характерен для крупных частных компаний и системы государственной службы: именно в этих организациях наиболее последовательно реализуется принцип соответствия кадровой политики и стратегии развития организации. Кадровая политика понимается как система правил и норм (которые должны быть осознаны и определенным образом сформулированы), приводящих человеческий ресурс в соответствие со стратегией фирмы (отсюда следует, что все мероприятия по работе с кадрами - отбор, составление штатного расписания, аттестация, обучение, продвижение - заранее планируются и согласовываются с общим пониманием целей и задач организации).

С различных точек зрения проблема наращивания эффективности производства через улучшение работы персонала рассматривается довольно давно. Это и разработки Тейлора, как представителя школы научного менеджмента, который занимался рационализацией производства и труда с целью повышения его производительности. Это и Файоль, который в рамках школы административного менеджмента совершенствовал систему управления организацией в целом. Все это разработки изменений больше технологического и организационного характера.

Одним из первых исследователей увидевших особую значимость персонала как субъекта был Элтон Мэйо после проведения Хотторнских экспериментов и других своих исследованиях. Позже проблема управления персоналом стала популярной и сейчас существует большое количество литературы по этой теме. Но надо заметить, что далеко не все авторы поднимают проблемы кадровой политики и предпочитают ограничиться более частными вопросами, такими как мотивация, адаптация, конфликты, удовлетворенность и т.д. Некоторые авторы (А.Я. Кибанов, С.В. Шекшня, В.С. Лапшин) рассматривают только стратегическое управление персоналом или персонал-стратегии не переходя к термину "кадровая политика", что намного удобнее и несет более широкий смысл.

Такие авторы, как А. Волгин, Т.П. Фокина, Ю.А. Корсаков, Н.Н. Слонов, А.П. Егоршин, Ф.К. Беа, Э. Дихтл, М. Швайтцер, Р.В. Мартанус затрагивают в своих работах кадровую политику, но, как правило, ограничиваются определением понятия и рассмотрением некоторых общих вопросов. Довольно полное рассмотрение этой проблемы можно встретить в работах Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина, Э.М. Короткова, Н.А. Чижова и В.Р. Веснина, но и в них подробно рассматриваются определенные теоретические вопросы, реальные же практические рекомендации отсутствуют. Скорее всего, такую ситуацию можно объяснить новизной рассматриваемой проблемы, в связи с чем, еще не успело накопиться достаточное количество общедоступного практического материала, существующие же разработки являются собственностью авторов, и они их не стремятся опубликовывать.


пунктурное омоложение лица
Использование материалов сайта возможно только с письменного согласия авторов!
© 2003 - 2016 Эффективная кадровая политика
кадры, управление персоналом
В режиме ленты  |  Вся лента